为深入学习贯彻集团公司2023年岁情聚会精神，落实“意识+责任+标准化”治理系统，提升班组清静建设水平，阿克苏热电公司对标学习，围绕清静生产目的使命，落实计划步伐、夯实治理基础、根植文化理念，一直深化班组清静建设，扎实推动“清静标班组建设年”运动走深走实。

落实计划 构建清静班组建设机制

制订运动计划剖析细化使命。下发《关于开展“清静班组建设年”运动的通知》，凭证运动通知和班组性子，制订《使命清单》并细化剖析详细内容，进一步明确事情标准、责任部室和完成时限，在一样平常清静生产治理的基础上立异行动，确保划定行动不敷衍、不漏项，自选行动有立异、有特色。

建设向导小组落实专人认真。设立运动向导小组，各部分指定专人认真此项运动，构建起一级抓一级、层层抓落实的责任系统。认真落实班前清静“双排查”制度，常态化自主开展应知应会学习考试，坚持“一岗一清单”，各班组以书面形式明确岗位职员及职员的岗位责任规模，对履职不清静职员举行审核。

组织专项检查推进重点事情。工会团结安监部对各生产部分运动开展举行专项检查，开展2次现场问答，推动班组员工周全掌握自身岗位职责、岗位保存危害、注重事项等，为提升清静班组建设夯实基础。

多措并举 夯实清静生产治理基础

一连开展走动式清静检查。增强逐日现场作业清静危害预判剖析，对重点区域、要害环节安排专人盯控，催促落实清静防控步伐。对液氨改尿素项目严酷落实“四新”治理，做好调试、试运历程中的清静危害辨识、管控及调试计划步伐、操作规程、系统运行的培训事情，重点做好氨气走漏的危害剖析、治理，提防氨气中毒及火灾事故爆发。

班组学习培训常抓不懈。起劲落实班组“每周一案”事故案例学习讨论运动，进一步做好一样平常危害辨识和管控，强化清静意识。有用组织班组长清静微课堂，对锅炉主蒸汽减温水系统图、DCS网样设置等开展专题学习，班长亲自交流分享事情履历，提醒操作历程中清静注重事项，提高班组清静宣教的针对性和实效性。认真开展反事故演习，提高员工在事故处置惩罚历程中的快速反应能力和协同作战能力，完善应急预案的科学性、可行性和可操作性，积累处置惩罚突发事务的名贵履历。